为深入学习贯彻集团公司2023年岁情聚会精神，落实“意识+责任+标准化”治理系统，提升班组清静建设水平，阿克苏热电公司对标学习，围绕清静生产目的使命，落实计划步伐、夯实治理基础、根植文化理念，一直深化班组清静建设，扎实推动“清静标班组建设年”运动走深走实。

落实计划 构建清静班组建设机制

制订运动计划剖析细化使命。下发《关于开展“清静班组建设年”运动的通知》，凭证运动通知和班组性子，制订《使命清单》并细化剖析详细内容，进一步明确事情标准、责任部室和完成时限，在一样平常清静生产治理的基础上立异行动，确保划定行动不敷衍、不漏项，自选行动有立异、有特色。

建设向导小组落实专人认真。设立运动向导小组，各部分指定专人认真此项运动，构建起一级抓一级、层层抓落实的责任系统。认真落实班前清静“双排查”制度，常态化自主开展应知应会学习考试，坚持“一岗一清单”，各班组以书面形式明确岗位职员及职员的岗位责任规模，对履职不清静职员举行审核。

组织专项检查推进重点事情。工会团结安监部对各生产部分运动开展举行专项检查，开展2次现场问答，推动班组员工周全掌握自身岗位职责、岗位保存危害、注重事项等，为提升清静班组建设夯实基础。

多措并举 夯实清静生产治理基础

一连开展走动式清静检查。增强逐日现场作业清静危害预判剖析，对重点区域、要害环节安排专人盯控，催促落实清静防控步伐。对液氨改尿素项目严酷落实“四新”治理，做好调试、试运历程中的清静危害辨识、管控及调试计划步伐、操作规程、系统运行的培训事情，重点做好氨气走漏的危害剖析、治理，提防氨气中毒及火灾事故爆发。

班组学习培训常抓不懈。起劲落实班组“每周一案”事故案例学习讨论运动，进一步做好一样平常危害辨识和管控，强化清静意识。有用组织班组长清静微课堂，对锅炉主蒸汽减温水系统图、DCS网样设置等开展专题学习，班长亲自交流分享事情履历，提醒操作历程中清静注重事项，提高班组清静宣教的针对性和实效性。认真开展反事故演习，提高员工在事故处置惩罚历程中的快速反应能力和协同作战能力，完善应急预案的科学性、可行性和可操作性，积累处置惩罚突发事务的名贵履历。